在20世纪末21世纪初，如鲫鱼过江般，中国打开国门，涌入了一大批国外高科技企业，以雄厚的资金与抢跑三十年的科技能力在中国市场占尽优势，甚至部分企业形成了垄断。

譬如我们现今仍旧熟悉的、三星、诺基亚等等，有的已经被时代浪潮拍死在沙滩上，有的仍然是扛把子企业，还是能在中国市场赚得盆满钵满。

有这么一家外国企业，在中国市场独自垄断了三十年，一边赚中国人的钱、吃中国人的饼，一边却狠砸中国人的锅。

甚至他们还直言不讳的表示：“我们绝不会培养中国员工！”

在这样的背景下，渤海银行可能需要调整人力资源配置，提高效率和效益。对于一些合同到期、业绩不佳或者岗位重复的员工，可能会选择不续签或者降低条件续签。这样既可以节省成本，又可以引入新鲜血液。当然，这也可能会影响到员工的稳定性和忠诚度，造成一定的流失和抱怨。

“甲骨文”，乍一看名字还以为是中国企业，实际上却是来自于美国，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩。长期是全球软件企业里的一方豪强，仅次于美国。

甲骨文业务广泛，涉及企业应用、等等，创始人狂得没边，一再称要超越微软，甚至曾扬言要炸掉微软总部！

1989年，甲骨文开始大举进军中国市场，并在大陆成立了研发中心，把创始人的“狂”也带进了中国市场。

一开始，甲骨文确实也有“狂”的资本，因为当它进入中国时，中国在数据库领域是一片空白状态，互联网时代才刚刚起步，阿里巴巴这些国内巨头都得俯首称臣，乖乖使用甲骨文产品。

甲骨文来中国赚钱了，但这家美国企业却充满了政治色彩；白宫与国会山都没发话呢，特朗普和拜登还没当上总统呢，这家科技巨头就甘当“反华”急先锋。

其创始人拉里·埃里森在美国就“狂”，到了中国更是“狂”得无边，他在多次采访中坚定表示：“我们最大的竞争对手就是中国，一旦中国在经济方面超越美国，那我们就离科技落后不远了。在中美竞争中，我肯定要站队美国，所以甲骨文绝对不能培养任何一个中国员工！”

在中国市场，甲骨文站着就要把钱给赚了，还要让其他中国企业给他跪下；打压中国企业，那是嘴上说得，手上也没停下。

比如在2008年，中国联通的一些行为突然就引发了甲骨文公司的不满，于是甲骨文直接对联通进行了罚款6000万元！联通被迫花钱

甲骨文高管说：这就是为了给中国联通一个教训，让联通以后乖乖服从甲骨文的规定。

仗着技术优势抢占了垄断地位，美国巨头居高临下，反倒对中国企业颐指气使，指指点点。

不只是被美巨头指指点点，大量国内企业应用美国甲骨文的数据库，其实是相当危险的行为。

数据库是基础软件三大件之一，顾名思义的讲句废话，其实就是存放数据的仓库；而如果将整个软件产业体系比喻成一棵参天大树，那数据库则处于其中最核心基础部分。

人们日常生活中熟悉的银行存取款、出行购票、网上购物等活动，背后都有着数据库技术的支撑。再往上扯，甚至会涉及到关键的国防军事、金融安全问题。

而这么关键的科技领域，我们长期以来却任由一家“狂”到没边的企业占领。

你敢信？中国大量的数据放在了美西企业的仓库里，只要哪天拜登一个不乐意，把仓库门关上，就能威胁到中国的银行系统、电信系统。

国外科技巨头可以暂时填补中国在部分领域存在的市场空白，但终归不是自己人，终归不是一条心，美国绝对不会抢着要来帮助中国成为“天下第一”。

想要产业升级，想要科技崛起，最终还得靠自己。

比如一直严重依赖甲骨文的阿里巴巴，主动“脱钩断链”以每年10多亿美元的巨额投入，押宝云计算和数据库业务。

再比如华为，从2007年就开始致力于打造分布式云数据库，连着推出了三代，实现100%自主产权的核心代码。

阿里巴巴OceanBase横空出世，华为国产高斯数据库也不断显现优势，彻底打破了甲骨文的垄断地位！

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大量国内企业“弃暗投明”，废弃与甲骨文合作，终于用上了我们自主研发的数据库。

去年我们的邮储银行就用高斯数据库进行了三季度解析，惊讶的发现，原本只用140分钟就能干完的活儿，现在只用了25分钟，效率直接卷上加卷，要把甲骨文直接卷到死。

最终没能实现打压中国的野心，中国企业“直道超车”，甲骨文兵败如山倒。

国产数据库的市场份额刚刚起步，便不断攀升，从4.47%上升到市场占有率20%，这个数据还将一直上涨，美国科技巨头彻底丟失了垄断地位。

不仅客户跑光了，由于此前不在中国培养人才的错误策略，求锤得锤，研发实力下滑严重，最终陷入恶性循环。裁员1000多人，灰溜溜的被赶出了中国市场！

站在美国人的角度，甲骨文作为美国巨头打压中国科技发展似乎没有任何问题，但勤劳的中华民族是他们打压不住的。

给华尔街与硅谷敲响警钟，来中国市场赚钱，欢迎；如果敢带着政治色彩经营企业，甲骨文便是下场。